戰略咨詢
龍龍霄集團戰略咨詢旨在幫助企業構築可(kě)持續發展競争優勢,打造核心競争力。公(gōng)司依托豐富的行業數據,基于對行業的深度理(lǐ)解與标杆研究,深度分(fēn)析企業戰略現狀,充分(fēn)融合萬物(wù)互聯和數字化時代的産(chǎn)業革命與技(jì )術進步,重塑企業商(shāng)業模式,規劃戰略藍圖,重構戰略目标,設計增長(cháng)路徑,搭建戰略執行體(tǐ)系。
公(gōng)司強調戰略的務(wù)實性與落地性,一切圍繞戰略的可(kě)實現性,遵循戰略必須落腳到市場規劃、客戶規劃、産(chǎn)品與解決方案規劃,戰略執行的“作(zuò)戰體(tǐ)系”能(néng)夠支撐新(xīn)的戰略實現。
服務(wù)内容
戰略規劃強調深度的行業研究與企業理(lǐ)解,關注企業的增長(cháng)動能(néng)和核心能(néng)力建設,圍繞市場地位、利潤增長(cháng)和可(kě)持續成長(cháng)設計。龍霄集團戰略咨詢,不斷幫助企業進行戰略執行的修正,保證戰略執行成功。戰略規劃的主要工(gōng)作(zuò)内容與輸出要素包含:
方法與技(jì )術
龍霄集團戰略咨詢掌握世界一流戰略規劃的方法論和工(gōng)具(jù),基于BLM模型、戰略規劃十步法、商(shāng)業畫布、市場管理(lǐ)體(tǐ)系MM、麥肯錫戰略方法論、潑特競争理(lǐ)論、增長(cháng)結構理(lǐ)論等等,開發完成了基于中(zhōng)國(guó)企業實踐的戰略規劃方法論。